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激光切割机行业的最重要的七个竞争力

激光切割机行业的最重要的七个竞争力

近几年来,我们看到了我们伟大的祖国的科技事业的迅猛发展,这让我为我是个中国人而感到无比的自豪。那么,在我们激光切割机行业,有几个重要的核心竞争力,能够确保企业在市场竞争中立于不败之地。
  1.企业文化竞争。
  文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则,之所以能够成为蒙牛的核心竞争力,其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。
  2.销售渠道竞争。
  企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑。因此,销售渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
  3.产品价格竞争。
  便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下,价格优势就是竞争力。没有价格优势,最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
  4.企业流程竞争。
  流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。
  5.生意伙伴竞争。
  人类社会发展到今天,万事不求人地包打天下的日子,已成为过去,要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持,也就无法适应客户价值满足集中化的要求,也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因此,它的增强,也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
  6.创新意识竞争。
  一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。
  7.产品品牌竞争。
  品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因此它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。品牌一旦形成,又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
宝剑锋从磨练出,梅花香自苦寒来

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国产激光切割机和进口的还有很大的差距,需要追赶。

国产的激光切割器,功率超过1000W之后,好多的激光器厂家都会采购进口的激光器。对于现在的国情,我们国人还需要倍加努力追赶。有了激光切割机对原材料的加工,对于下料的标准就比较准确了,为后续的选用机器代替人工生产就有了保证。1989786492

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